La réingénierie des processus d’entreprise consiste à examiner les processus actuels et améliorer ces processus pour augmenter l’efficacité et l’efficience d’une organisation

L’objectif de la réingénierie des processus est d’améliorer considérablement les indicateurs de mesures principaux de la performance telles que les coûts, la qualité, le service et la rapidité. Ceci signifie une refonte rapide et radicale des processus stratégiques, vos politiques internes, vos solutions technologiques et de votre structure organisationnelle afin d’optimiser les flux de travail et la productivité de votre entreprise.

Notre approche est axée sur les meilleures pratiques de l’industrie, vos enjeux organisationnels, votre vision stratégiques et la nature des solutions technologiques qui les supportent afin de donner un maximum de valeur ajoutée. Nous vous aiderons à découper les améliorations majeures potentielles reliées à la qualité, la rapidité d’exécution, et les coûts en mettant à profit les bonnes technologiques aux endroits stratégiques qui auront un maximum d’impacts à valeur ajoutée. En abordant les questions de stratégies organisationnelles et de la vision les améliorations peuvent signifier des gains quantiques de 5 à 10 fois supérieurs aux gains incrémentiels usuels d’environ 20 à 30 pour cent. Ces améliorations sont généralement caractérisées en termes d’amélioration de la qualité des produits et services à faible coût et moins de décalage entre la conception des produits et leur commercialisation.

Standpointe est très fier de vous permettre de bénéficier de l’expertise qualifiée de notre personnel certifié Apics qui analysera attentivement tous vos processus afin que votre entreprise optimise au mieux en fonction des meilleurs stratégiques et des meilleures pratiques de votre industrie.

Étant spécialisé dans les échange de documents informatisés (EDI) nous aidons nos clients à être plus productif et éliminer les intermédiaires.

 

En tant que spécialistes EDI, nous aidons nos clients à être plus productifs en éliminant l’intermédiaire. Le module EDI Standpointe est une solution EDI totalement intégrée. Toutes les correspondances et conversions de données se font avec les outils fournis dans le module qui vous sont disponibles. Les documents entrants sont intégrés de manière transparente à la base de données Standpointe et les documents sortants sont envoyés automatiquement à vos partenaires. Il n’y a aucun besoin pour justifier pour un produit de conversion tiers. Notre module EDI supporte tous les documents commerciaux standards, tels que:

  • Acheter en ligne
  • Factures des ventes
  • Factures d’achat
  • Préavis d’expédition
  • Remerciements du bon de commande

Toutes les versions du standard EDI ANSI X12, tous les principaux réseaux et tous les protocoles de communications (AS2, sFtp, Https, etc.) sont supportés.

Une fois configurées, toutes les fonctions EDI sont automatiquement exécutées selon une cédule qui s’adapte à tous vos besoins. Les commandes peuvent être importées le matin et les factures et les avis d’expédition peuvent être envoyés la nuit. Vous décidez quand et ce qui est fait au moment exact qu’il doit être fait ! Les rapports peuvent être distribués par courriel à plusieurs destinataires pour révision.

La réception de documents entrants est confirmée fonctionnellement à votre partenaire. Les accusés de réception des documents que vous envoyez sont enregistrés avec le document d’origine. Par exemple, vous pouvez voir le statut d’une facture envoyée dans la fenêtre de la facture. Il n’est pas nécessaire de rechercher la facture dans le module EDI.

 

Notre équipe EDI évaluera vos besoins actuels et vous aidera à mettre en œuvre vos besoins en échanges de documents. Que vous négociez actuellement des documents EDI avec vos partenaires ou que vous débutiez dans l’EDI, nous pouvons vous aider pour tous vos besoins EDI.

Solutions personnalisées

 

Notre équipe dédiée de développeurs est souvent sollicitée par des entreprises aux besoins très spécifiques. Ces sociétés ont analysé les solutions de gestion intégrée (ERP) très connues du marché et ont conclu, pour diverses raisons, que ceux-ci ne répondraient pas à leurs besoins.

Nous avons fait nos preuves dans la transformation de systèmes plus anciens en une plate-forme technologique plus moderne. Notre formule gagnante est composée de 3 étapes fondamentales:

  1. Réingénirie des fonctionnalités clés que vous voulez conserver depuis votre solution actuelle.
  2. Intégrer et supporter les flux de travail périphériques à la solution.
  3. Développer et incorporer les fonctionnalités spécifiques que vous souhaitées.

Nous avons réussi à adapter les demandes des utilisateurs et les modifications du système rapidement et facilement – avant et après la mise en service du système. Votre entreprise bénéficiera également de l’agilité et du service post-implantation. Cela permet à votre entreprise d’être agile et sensible aux demandes que vos clients vous imposent.

 

« Notre capacité à assimiler le changement nous a apporté de nombreux avantages – cela nous permet d’atteindre nos propres objectifs et ceux qui nous ont été imposés à la demande de nos clients. Travailler en étroite collaboration avec votre équipe, c’était comme avoir une équipe spécialisée et expérimentée à portée de main. Tout ce que nous avons demandé – a été livré.

Je vous remercie! »


–  Les Backman, Franklin Empire

Une plus grande visibilité de votre performance organisationnelle est essentielle. Il est impératif de garder le contrôle et, malheureusement, le manque de soutien, souvent associé aux éditeurs de solutions reconnues, est inexcusable. Chez nous, c’est garanti!

Laissez-nous transformer votre réponse au changement d’une faiblesse potentielle en une force majeure. C’est notre engagement envers vous.

Et nous livrons à un coût nettement inférieur à celui de la concurrence!